Données d’exempleLecture seule
Vos absences : où elles coûtent, depuis quand
Effectif
43
juin 2026
Taux d'absentéisme
3,5 %
12 derniers mois
Jours perdus
378
1,7 ETP (220 j/an)
Logistique en juin
9 %
contre 3,2 % au début de période
La Logistique décroche à partir de janvier
Un décrochage localisé et daté
- Le taux de la Logistique a plus que doublé en six mois (3,2 % → 9 %), quand le reste de l'entreprise reste stable.
- Un décrochage daté (janvier) et localisé pointe vers un changement précis : organisation, encadrement, charge ou horaires. La réponse est dans l'équipe, pas dans les chiffres.
- Premier geste : des entretiens de retour systématiques dans ce service, et un point à 90 jours sur ce même graphique.
L'hiver coûte, mais il coûte partout
- Décembre à février montent partout : c'est la saison (épidémies), pas un signal de gestion.
- Le vrai signal se lit APRÈS l'hiver : au printemps, tous les services redescendent sauf la Logistique.
- Comparez toujours un mois à son équivalent de l'an passé, jamais à celui d'avant.
Le taux global, mois par mois
Synthèse
Sur douze mois, l'absentéisme s'établit à 3,5 % : 378 jours perdus, l'équivalent de 1,7 temps pleins. Ce chiffre global cache l'essentiel : la Logistique est passée de 3,2 % à 9 % d'absentéisme entre juillet 2025 et juin 2026, et concentre 30,2 % des absences de l'entreprise pour 9 personnes sur 43. Pendant ce temps, Direction tient 1,6 % : le problème n'est ni la saison ni la maison, il est localisé, daté, et il s'aggrave.
Le bilan par service
| Service | Jours perdus | Taux (%) | Part des absences (%) |
|---|---|---|---|
| Production | 171 | 3,8 % | 45,2 % |
| Logistique | 114 | 5 % | 30,2 % |
| Commercial | 54 | 3,1 % | 14,3 % |
| Administration | 27 | 1,8 % | 7,1 % |
| Direction | 12 | 1,6 % | 3,2 % |
Où agir, où ne pas agir
- La Logistique concentre 30,2 % des jours perdus : agir là a plus d'effet que toute mesure générale.
- Direction (1,6 %) prouve que le niveau bas est atteignable dans cette entreprise.
- Les mesures générales (primes d'assiduité, contrôles) coûtent à tous et ne traitent pas la cause locale.
Traiter le décrochage, pas la moyenne
- 378 jours perdus en douze mois : l'équivalent de 1,7 personnes à temps plein.
- Le problème est localisé (Logistique, 30,2 % des absences) et daté (janvier) : il se traite sur le terrain, service par service.
- Direction à 1,6 % fixe la référence interne : l'écart avec la Logistique est le gisement.
- Rendez-vous dans 90 jours sur le graphique de la Logistique : c'est lui qui dira si les mesures portent.
Lire l’absentéisme sans sur-réagir
- Les petites équipes ont des taux volatils : une personne absente en Direction (3 personnes) pèse plus qu'en Production (18). Lisez les jours, pas seulement les pourcentages.
- Ce tableau mesure l'absence, pas sa cause : maladie, accident, désengagement demandent des réponses différentes. L'entretien de retour reste irremplaçable.
- Ces données sont un exemple : remplacez-les par l'export mensuel de votre outil de paie ou de SIRH.